序號

單位名稱

綜合評價等級

優(yōu)點

存在缺陷或簽訂合同前應(yīng)注意和澄清事項

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合格

(監(jiān)理大綱、規(guī)劃方案)1、劉世超:有重點、難點分析及應(yīng)對措施;2、張鐸威:無;3、楊興洲:比 較全面;4、劉振林:無;5、劉彥 彬:監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃詳細具 體，具有針對性和可操作性。(質(zhì)量控制方案)1、劉世超:各階段有質(zhì)量控制目標;2、劉振林:無;3、張鐸威:無;4、劉彥彬:質(zhì)量控制方案較為詳細，具有可操作性，關(guān)鍵部位和關(guān)鍵節(jié)點質(zhì)量控制合理。;5、楊興洲:比較全面; (項目進度控制措施)1、楊興洲:比較全面;2、劉彥彬:總進度計劃和分解進度計劃控制方案詳細具體，對于趕工計劃提出具體獎勵辦法，進度計劃調(diào)整方案具有可操作性。;3、張鐸威:總進度計劃和進度計劃控制方案詳細具體。;4、劉振林:有明確的目標風險分析，有詳細的控制措施;5、劉世超:有項目進度控制目標及措施; (合同控制措施)1、張鐸威:無;2、劉彥彬:合同管理措施比較全面，對工程變更，延期的管理提出較為具體的方案。;3、劉世超:無;4、楊興洲:比較全面;5、劉振林:內(nèi)容齊全，措施到位; (督促安全生產(chǎn)、文明施工的具體措施)1、劉彥彬:具體措施可行，較為全面。;2、劉振林:內(nèi)容基本齊全;3、楊興洲:比較簡單;4、劉世超:無;5、張鐸威:無;

(監(jiān)理大綱、規(guī)劃方案)1、劉世超:監(jiān)理工作依據(jù)遼寧省工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，針對性差，定標時請注意;2、張鐸威:監(jiān)理依據(jù)不充分。;3、楊興洲:缺組織機構(gòu)和工程概況;4、劉振林:依據(jù)未采用黑龍江省標準，內(nèi)容不完成，缺少工程概況、組織機構(gòu);5、劉彥彬:本工程適用的法規(guī)及監(jiān)理依據(jù)不充分，缺少黑龍江地方犯規(guī)和規(guī)范文件。; (質(zhì)量控制方案)1、劉世超:處理常見質(zhì)量通病措施不明確;2、劉振林:內(nèi)容不完成，缺少質(zhì)量通病控制;3、張鐸威:質(zhì)量通病控制不明確。;4、劉彥彬:質(zhì)量控制監(jiān)理工作依據(jù)不全面，隱蔽驗收應(yīng)留存影像資料。;5、楊興洲:事前、事中、事后控制措施不全面; (項目進度控制措施)1、楊興洲:無;2、劉彥彬:進度計劃控制方案編制缺少本工程的針對性。;3、張鐸威:無;4、劉振林:無;5、劉世超:進度控制措施針對性差; (合同控制措施)1、張鐸威:合同依據(jù)不明確，;2、劉彥彬:合同管理依據(jù)不全面。;3、劉世超:控制措施不明確;4、楊興洲:無;5、劉振林:無; (督促安全生產(chǎn)、文明施工的具體措施)1、劉彥彬:督促安全文明施工措施依據(jù)不全，缺少針對性。;2、劉振林:安全生產(chǎn)編制依據(jù)未采用黑龍江省標準;3、楊興洲:缺少分部分項管理辦法;4、劉世超:措施不全面;5、張鐸威:安全生產(chǎn)控制目標和文明施工控制目標不全面。;

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(監(jiān)理大綱、規(guī)劃方案)1、劉振林:內(nèi)容基本齊全;2、楊興洲:比較全面;3、張鐸威:內(nèi)容具體，組織架構(gòu)明確。;4、劉世超:監(jiān)理范圍、目標、內(nèi)容、依據(jù)明確;5、劉彥彬:監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃全面具體，具有可操作性。; (質(zhì)量控制方案)1、楊興洲:比較全面;2、劉振林:內(nèi)容齊全;3、劉彥彬:質(zhì)量控制方案合理全面，內(nèi)容比較全面。;4、張鐸威:質(zhì)量控制方案、方法、手段明確，細致。;5、劉世超:質(zhì)量通病分析透徹全面，符合本工程特點，通病及對應(yīng)措施列表分析明確; (項目進度控制措施)1、張鐸威:進度控制利用表格詳細的說明。;2、劉世超:項目任務(wù)分解制定了每個階段完成目標及詳細進度控制措施，考操作性強;3、楊興洲:比較全面;4、劉振林:重點、難點的分析和工期風險的分析明確，有詳細的控制措施;5、劉彥彬:進度控制措施全面，內(nèi)容較為全面。; (合同控制措施)1、劉振林:內(nèi)容基本齊全;2、張鐸威:合同管理措施得當，資料管理內(nèi)容詳細。;3、劉世超:合同管理目標明確，從工程開始到簽訂合同直至竣工所存檔材料都進行明確分析和采取的對應(yīng)措施;4、劉彥彬:合同管理內(nèi)容全面具體，方法和措施得當，工程信息資料管理任務(wù)明確。;5、楊興洲:比較全面; (督促安全生產(chǎn)、文明施工的具體措施)1、劉振林:內(nèi)容齊全;2、劉世超:安全隱患分析全面，有詳細針對性措施；文明施工陳述詳細;3、楊興洲:比較全面;4、張鐸威:無;5、劉彥彬:安全管理原則明確，內(nèi)容全面，具體措施具有針對性。

(監(jiān)理大綱、規(guī)劃方案)1、劉振林:無;2、楊興洲:無;3、張鐸威:無;4、劉世超:具體內(nèi)容需要進一步細化;5、劉彥彬:監(jiān)理依據(jù)不具體，缺乏本工程的針對性。; (質(zhì)量控制方案)1、楊興洲:質(zhì)量控制不詳細;2、劉振林:無;3、劉彥彬:質(zhì)量控制依據(jù)欠缺，缺少本工程具體針對性，隱蔽驗收要留存影像資料。;4、張鐸威:無;5、劉世超:無; (項目進度控制措施)1、張鐸威:無;2、劉世超:無;3、楊興洲:缺少流程圖;4、劉振林:無;5、劉彥彬:進度控制中趕工措施和方法欠詳細。; (合同控制措施)1、劉振林:措施不夠詳細，特別是變更、索賠等;2、張鐸威:無;3、劉世超:無;4、劉彥彬:合同管理中工程變更等管理不具體。;5、楊興洲:無; (督促安全生產(chǎn)、文明施工的具體措施)1、劉振林:無;2、劉世超:無;3、楊興洲:缺少各分部分項管理辦法;4、張鐸威:危險性較大的工程安全方案措施不全面;5、劉彥彬:督促文明施工內(nèi)容需要豐富些。

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(監(jiān)理大綱、規(guī)劃方案)1、劉世超:監(jiān)理范圍、目標、內(nèi)容、依據(jù)明確有針對性;2、張鐸威:監(jiān)理大綱、規(guī)劃方案細致可行。;3、劉彥彬:監(jiān)理依據(jù)充分，監(jiān)理工作目標明確，監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置合理。;4、楊興洲:比較全面;5、劉振林:內(nèi)容基本齊全; (質(zhì)量控制方案)1、劉振林:內(nèi)容基本齊全;2、劉彥彬:內(nèi)容較全面。;3、楊興洲:比較全面;4、張鐸威:質(zhì)量控制分部細致。;5、劉世超:無; (項目進度控制措施)1、劉世超:無;2、劉彥彬:進度控制目標較全面，措施合理。;3、劉振林:進度目標明確;4、楊興洲:比較全面;5、張鐸威:進度控制較合理; (合同控制措施)1、張鐸威:合同控制措施較具體;2、楊興洲:比較全面;3、劉世超:無;4、劉彥彬:合同控制目標明確，內(nèi)容較全面。;5、劉振林:內(nèi)容基本齊全; (督促安全生產(chǎn)、文明施工的具體措施)1、楊興洲:比較全面;2、劉世超:無;3、張鐸威:無;4、劉振林:內(nèi)容基本齊全;5、劉彥彬:安全文明施工監(jiān)理職責明確，安全控制內(nèi)容較全面。

(監(jiān)理大綱、規(guī)劃方案)1、劉世超:無;2、張鐸威:無無;3、劉彥彬:缺少本工程的針對性。;4、楊興洲:無;5、劉振林:采用的依據(jù)過期及依據(jù)與本項目無關(guān)，多數(shù)采用市政規(guī)范; (質(zhì)量控制方案)1、劉振林:無;2、劉彥彬:缺少本工程針，內(nèi)容雜亂。;3、楊興洲:無;4、張鐸威:質(zhì)量控制缺少主體框架工程的部分;5、劉世超:質(zhì)量通病分析不全面; (項目進度控制措施)1、劉世超:進度控制措施不全面;2、劉彥彬:趕工措施內(nèi)容不全面。;3、劉振林:缺少工程重點和工程的風險;4、楊興洲:控制措施比較簡單;5、張鐸威:無; (合同控制措施)1、張鐸威:無;2、楊興洲:無;3、劉世超:不全面，針對性差;4、劉彥彬:缺少合同信息管理控制措施。;5、劉振林:需要完善合同風險的分析; (督促安全生產(chǎn)、文明施工的具體措施)1、楊興洲:各分部分項比較簡單;2、劉世超:不全面;3、張鐸威:無;4、劉振林:需要補充危險性較大的分部分項控制;5、劉彥彬:文明施工控制措施較欠缺。

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(監(jiān)理大綱、規(guī)劃方案)1、楊興洲:比較全面;2、劉振林:無;3、張鐸威:監(jiān)理大綱依據(jù)充分;4、劉彥彬:監(jiān)理大綱依據(jù)充分，內(nèi)容較全面。;5、劉世超:監(jiān)理范圍、目標、內(nèi)容、依據(jù)基本明確; (質(zhì)量控制方案)1、劉彥彬:質(zhì)量控制目標明確。;2、劉振林:各個階段質(zhì)量控制目標完整;3、楊興洲:比較全面;4、劉世超:無;5、張鐸威:質(zhì)量控制詳細具體。; (項目進度控制措施)1、楊興洲:比較全面;2、劉世超:無;3、劉振林:內(nèi)容基本齊全;4、劉彥彬:進度管理目標明確。;5、張鐸威:進度控制措施得當; (合同控制措施)1、劉彥彬:合同控制措施較全面。;2、張鐸威:無;3、劉振林:內(nèi)容基本齊全;4、劉世超:無;5、楊興洲:比較全面; (督促安全生產(chǎn)、文明施工的具體措施)1、楊興洲:比較全面;2、張鐸威:施工階段安全監(jiān)理控制流程圖詳細;3、劉世超:無;4、劉彥彬:安全和文明施工管理目標明確。;5、劉振林:內(nèi)容基本齊全;

(監(jiān)理大綱、規(guī)劃方案)1、楊興洲:缺少項目概況和人員配置;2、劉振林:缺少組織機構(gòu)，無監(jiān)理工作設(shè)施;3、張鐸威:無;4、劉彥彬:缺少工程概況，控制措施缺少本項目針對性。;5、劉世超:無; (質(zhì)量控制方案)1、劉彥彬:內(nèi)容不全面，不具有針對性。;2、劉振林:缺少質(zhì)量通病控制;3、楊興洲:各分部分項控制措施不全;4、劉世超:操作性差;5、張鐸威:無; (項目進度控制措施)1、楊興洲:無;2、劉世超:不全面;3、劉振林:缺少工程重點和工程的風險;4、劉彥彬:內(nèi)容不全面。;5、張鐸威:無; (合同控制措施)1、劉彥彬:缺少合同信息管理，管理內(nèi)容不詳細。;2、張鐸威:合同措施一般;3、劉振林:需要完善監(jiān)理合同目標，及風險的分析;4、劉世超:針對性差;5、楊興洲:無; (督促安全生產(chǎn)、文明施工的具體措施)1、楊興洲:各分部分項措施不全;2、張鐸威:無;3、劉世超:操作性差;4、劉彥彬:具體管理內(nèi)容不全面，缺少針對性。;5、劉振林:無

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(監(jiān)理大綱、規(guī)劃方案)1、楊興洲:比較全面;2、劉世超:監(jiān)理范圍、目標、內(nèi)容、依據(jù)明確有針對性強;3、劉彥彬:監(jiān)理大綱和規(guī)劃方案內(nèi)容較全面，對本工程的施工難點管理措施得當。;4、劉振林:內(nèi)容齊全，闡述清晰;5、張鐸威:工程監(jiān)理大綱特點、難點細致; (質(zhì)量控制方案)1、劉彥彬:質(zhì)量控制方案目標明確，內(nèi)容全面。;2、張鐸威:質(zhì)量控制方案各專業(yè)分工明確，具體。;3、楊興洲:比較全面;4、劉振林:內(nèi)容齊全，闡述清晰。質(zhì)量通病控制明確;5、劉世超:常見通病分析全面、透徹，有針對性措施; (項目進度控制措施)1、劉彥彬:進度空時目標明確，措施全面。;2、劉振林:風險分析明確，有詳細的控制措施;3、張鐸威:項目進度控制措施明確，具體。;4、楊興洲:比較全面;5、劉世超:項目進度總目標及分項目標明確; (合同控制措施)1、張鐸威:合同控制措施內(nèi)容全面;2、劉彥彬:合同管理目標明確，管理內(nèi)容較全面。;3、劉振林:內(nèi)容齊全，闡述清晰。合同管理的方法和措施涵蓋了施工過程中容易引起的爭議;4、劉世超:合同措施控制分析全面，出現(xiàn)問題有應(yīng)對措施;5、楊興洲:比較全面; (督促安全生產(chǎn)、文明施工的具體措施)1、張鐸威:督促安全生產(chǎn)、文明施工的具體措施得當;2、劉世超:具體措施分析明確，有針對性;3、劉振林:內(nèi)容齊全，闡述清晰;4、楊興洲:比較全面;5、劉彥彬:安全和文明施工具體措施明確。

(監(jiān)理大綱、規(guī)劃方案)1、楊興洲:無;2、劉世超:無;3、劉彥彬:監(jiān)理工作方法缺少平行檢驗環(huán)節(jié)。;4、劉振林:無;5、張鐸威:無; (質(zhì)量控制方案)1、劉彥彬:對質(zhì)量通病的控制不詳細。;2、張鐸威:無;3、楊興洲:無;4、劉振林:無;5、劉世超:無; (項目進度控制措施)1、劉彥彬:趕工措施還應(yīng)更詳細。;2、劉振林:無;3、張鐸威:無;4、楊興洲:無;5、劉世超:無; (合同控制措施)1、張鐸威:無;2、劉彥彬:信息管理內(nèi)容不全面。;3、劉振林:無;4、劉世超:無;5、楊興洲:無; (督促安全生產(chǎn)、文明施工的具體措施)1、張鐸威:無;2、劉世超:無;3、劉振林:無;4、楊興洲:無;5、劉彥彬:文明施工控制措施內(nèi)容還應(yīng)豐富。

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(監(jiān)理大綱、規(guī)劃方案)1、張鐸威:監(jiān)理大綱內(nèi)容豐富、;2、楊興洲:比較全面;3、劉世超:監(jiān)理范圍、目標、內(nèi)容、依據(jù)明確有針對性，人員配置清晰;4、劉彥彬:監(jiān)理大綱，規(guī)劃目標明確，內(nèi)容全面詳細。;5、劉振林:內(nèi)容齊全，闡述清晰; (質(zhì)量控制方案)1、劉彥彬:質(zhì)量控制目標原則明確，內(nèi)容全面，具有操作性。;2、劉振林:質(zhì)量控制目標明確，質(zhì)量通病控制齊全;3、楊興洲:比較全面;4、劉世超:各階段質(zhì)量目標控制明確，有應(yīng)對措施；質(zhì)量通病有明細陳述及控制措施，措施可操作性強;5、張鐸威:質(zhì)量目標控制明確，有應(yīng)對措施；; (項目進度控制措施)1、楊興洲:比較全面;2、張鐸威:項目進度控制措施齊全;3、劉振林:進度重難點分析明確，有詳細的控制措施;4、劉世超:以工期為總控制目標，分解到各階段任務(wù)目標，通過分解任務(wù)控制總目標，每個分解任務(wù)目標有對應(yīng)明確的措施;5、劉彥彬:進度控制內(nèi)容全面，措施合理。; (合同控制措施)1、劉振林:合同措施內(nèi)容齊全;2、楊興洲:比較全面;3、劉世超:合同控制要點明確，設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證分析透徹，有針對性性措施;4、張鐸威:合同控制措施明確;5、劉彥彬:合同管理內(nèi)容全面具體。; (督促安全生產(chǎn)、文明施工的具體措施)1、劉振林:內(nèi)容齊全，闡述清晰;2、楊興洲:比較全面;3、劉彥彬:安全生產(chǎn)措施全面，具體。;4、張鐸威:督促安全生產(chǎn)、文明施工的具體措施齊全;5、劉世超:列表分析本工程存在安全風險，細致明確，針對每類風險都有纖細的措施，針對性強；文明施工措施也非常明確;

(監(jiān)理大綱、規(guī)劃方案)1、張鐸威:無;2、楊興洲:無;3、劉世超:無;4、劉彥彬:本工程重點難點方案措施不全面。;5、劉振林:無; (質(zhì)量控制方案)1、劉彥彬:對本工程重點難點控制應(yīng)再詳細些。;2、劉振林:無;3、楊興洲:無;4、劉世超:無;5、張鐸威:無; (項目進度控制措施)1、楊興洲:無;2、張鐸威:無;3、劉振林:無;4、劉世超:無;5、劉彥彬:趕工措施不詳細。; (合同控制措施)1、劉振林:無;2、楊興洲:無;3、劉世超:無;4、張鐸威:無;5、劉彥彬:項目信息管理應(yīng)完善。; (督促安全生產(chǎn)、文明施工的具體措施)1、劉振林:無;2、楊興洲:無;3、劉彥彬:文明施工措施還應(yīng)在全面。;4、張鐸威:無;5、劉世超:無;